Edgar Morin, intellectuel inclassable, est mort la semaine dernière à 104 ans. Jusqu’au bout, son esprit est resté vif et productif. Il laisse derrière lui une œuvre aussi complète qu’hétérogène, aussi inspirante que discutable, d’une rigueur scientifique quelques fois poétique ainsi que des dizaines d’ouvrages, des centaines d’articles et de conférences qui n’ont jamais laissé lecteurs, observateurs ou commentateurs indifférents.

Son travail sur la pensée complexe a fait partie de mes inspirations pour mes travaux sur la complexité et cette thèse sur le Management de la complexité que j’ai soutenu en 2021 au sein de la chair de management et de stratégie du CNAM que je remercie encore pour son accompagnement.

Il est l’inventeur de cette notion du « en même temps » que Macron s’est approprié sans que cela puisse être compris par tous les railleurs car incompréhensible sans un investissement important de réflexion et de travail sur le sujet de la complexité. Dans le monde d’incertitude dans lequel nous sommes, où tant de décisions sont à prendre en l’absence de nombreuses informations fiables, il est nécessaire de réfléchir autrement ; comprendre le concept de pensée complexe d’Edgar Morin est le meilleur moyen que j’ai pu trouver. Retenons quelques enseignements : 

• La pensée complexe exige d’ouvrir notre regard et d’élargir notre champ de pensée à un moment où notre réflexe serait plutôt de se satisfaire de ce qui est déjà acquis, connu et maîtrisé. Ces outils utiles à la gestion de ce qui est simplement compliqué.
• Dans l’incertitude, une situation complexe peut se modéliser grâce à la théorie du chaos qui permet une visualisation des systèmes et sous-systèmes nombreux, connus et quelques fois inconnus, qui interagissent entre eux et qui sont à l’origine de la complexité. Ces interactions produisent des déséquilibres pouvant aller de l’instabilité aux chaos, et si aucune solution n’est trouvée, ces systèmes finiront par exploser ou imploser.
• Par construction, les systèmes complexes manifestent de l’autonomie. Il devient alors illusoire et insuffisant d’appeler la logique et le rationnel pour faire face à leurs dynamiques. C’est par la compréhension des interactions entre ces systèmes que la démarche de la pensée complexe permet un nouveau cheminement créatif.
• Cette compréhension permet d’imaginer des moyens d’actions pouvant influencer le mouvement général afin de le diriger vers l’objectif souhaité et d’espérer retrouver une position d’équilibre satisfaisante. 
• Penser avoir le contrôle de ces systèmes complexes est une illusion. L’accepter est une nécessité contre-intuitive pour le dirigeant qui souvent ne pense que par le pouvoir, ou le contrôle, qu’il doit avoir sur les choses. 
• Penser et suivre deux chemins opposés simultanément, le fameux « en même temps », fait partie des principes à accepter comme une possibilité nouvelle et une ouverture vers de nouveaux territoires de réflexion et d’action. Comprendre et accepter cette dualité est un premier pas tout aussi important qu’indispensable car il permet de mieux faire face aux injonctions contradictoires si spécifique de la complexité.

L’ouvrage de référence d’Edgar Morin sur le sujet est La Méthode, (Opus – Seuil) et beaucoup plus modestement, la version adaptée et publiée de ma thèse : Le management de la complexité (Amazon). Si ce sujet vous intéresse et que vous souhaitez mieux le découvrir, laissez-moi un message en MP.

1^er juin 2026

Michel MATHIEU

Doctor of business administration.