Action utile… ou pas
Article de plage… ce qui n’empêche pas de réfléchir.
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Non classé
IA, qui décide ? Elle ou nous ? 1ère partie.
Dans cette première partie, nous allons voir, ou revoir, ce qu’il est indispensable de comprendre, ou savoir, sur les IA avant de pouvoir répondre à la question posée dans le titre dans une deuxième partie qui sera publiée dans une semaine.
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Bye bye 2025
Après des décennies de stabilité, quelques années de déni, 2025 doit nous faire prendre conscience qu’une ère nouvelle s’est ouverte. Nous, humbles mortels, que cela soit de façon intuitive ou plus intellectuelle, nous l’avons compris depuis longtemps.
Erreur stratégique ou difficulté stratégique ? Le cas BHV Shein.
Au cœur de l’actualité récente, le groupe SGM (Société des Grands Magasins), son enseigne BHV et la marque Shein ont fait, ensemble, la une des médias. Pour le meilleur ou pour le pire, telle est la question ?
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Boeing prêt pour le (re) décollage ?
En septembre 2024, je publiais le livre Cash & Crash – Boeing, autopsie d’une chute où. j’analysais les origines de la crise que traverse le groupe Boeing après le crash de deux de ses 737 Max en 2018/19. Ce 12e article sur le cas Boeing fait le point sur cette saga sans fin de l’avionneur avec, peut-être, les premiers signes d’une sortie de crise.
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SANTÉ MENTALE 5/5 : L’INFOBÉSITÉ ÉPIDÉMIE MORTELLE
Le premier moyen de ne pas risquer le burn-out, ou tout autre problème de santé à cause de son métier, c’est d’abord de travailler à sa propre organisation de travail.
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Santé mentale 4/5 : AGIR, PREVENIR ET GUERIR.
La santé mentale des collaborateurs est l’un des éléments de création de la performance qu’il faut prendre en compte ; cela passe par un travail sur l’organisation stratégique de l’entreprise.
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Boeing : le concept d’une crise sans fin.
Ce 11e article sur le cas Boeing fait le point sur cette saga sans fin de l’avionneur américain au moment du crash du B787 Dreamliner d’Air India et de l’ouverture du salon du Bourget 2025.
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Le management de la complexité 7/7
Dans mon livre « Le management de la complexité », j’identifie sept clés permettant de mieux faire face aux situations complexes. Dans ce 7ème article et dernier de la série avant celui de synthèse, nous abordons la gestions des contraires grâce à la pensée d’Edgar Morin, la dialogique. Une sorte de « en même temps »…
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Le management de la complexité 6/7
Dans mon livre « Le management de la complexité », j’identifie sept clés permettant de mieux faire face aux situations complexes. Dans ce 6ème article et avant dernier, nous abordons les biais cognitifs et comment faut-il les intégrer pour éviter que la pensée conduise à des impasses, ou pire, augmente la complexité.
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