Edgar Morin nous a quitté
Son travail sur la pensée complexe a fait partie de mes inspirations pour mes travaux sur la complexité et cette thèse sur le Management de la complexité que j’ai soutenu en 2021..
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Business Case
Boeing prêt pour le (re) décollage ?
En septembre 2024, je publiais le livre Cash & Crash – Boeing, autopsie d’une chute où. j’analysais les origines de la crise que traverse le groupe Boeing après le crash de deux de ses 737 Max en 2018/19. Ce 12e article sur le cas Boeing fait le point sur cette saga sans fin de l’avionneur avec, peut-être, les premiers signes d’une sortie de crise.
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Santé mentale 3/5 – D’hier à aujourd’hui.
Aujourd’hui, la composante physique du travail s’est beaucoup réduite et les composantes cognitives, relationnelles et émotionnelles sont apparues et prennent de plus en plus de place.
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Santé mentale 2/5 – Qui dit la science ?
Les premiers travaux sur le sujet date de 1974 et sont l’œuvre d’un psychologue et psychothérapeute américain d’origine allemande, Herbert Freudenberger. Depuis, nous avons beaucoup progresser…
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Santé mentale – Les champions aussi.
Article 1/5 : L’année 2021 fut une étape importante dans la prise de conscience collective que le sujet de la santé mentale ne concernait pas que « les faibles ». Trois grands champions connus du grand public ont brisé le tabou et cassé le déni dans lequel le monde du sport était enfermé.
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Le management de la complexité 3/7
Du changement à l’incertitude, il n’y a qu’un pas. Et la complexité n’est jamais très loin. Dans le livre « Le management de la complexité », fruit d’un travail de recherche de trois ans mené dans le cadre d’un DBA (Doctorate of business administration), je présente sept clés pour mieux affronter la complexité du monde actuel. Dans cet article, je propose un résumé de la 3ème clé
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Le management de la complexité 2/7
Dans mon livre « Le management de la complexité », j’identifie sept clés permettant de mieux faire face aux situations complexes. Nous avons compris dans le 1er article de la série, la différence entre compliqué et complexe. Dans ce 2è article, nous allons voir pourquoi la gestion du temps, des temps, est une clé pour mieux aborder la complexité.
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Le management de la complexité 1/7
Dans mon livre « Le management de la complexité », j’identifie sept clés permettant de mieux faire face aux situations complexes. Dans ce 1er article sur les sept à venir, partant de l’explication de la différence entre compliqué et complexe, je propose de premiers enseignements.
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Boeing – La chute continue
En septembre, je publiais le livre Cash & Crash – Boeing, autopsie d’une chute[1]. Ce livre propose une analyse de la crise que traverse le groupe Boeing après le crash de deux de ses 737 Max en 2018/19. Il incite également à la réflexion sur la stratégie et le management d’entreprise. Six ans de crise, c’est
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Enfin disponible !
Un nouvel avion, le Boeing 737 Max, deux crashs, 346 morts, une porte qui se détache en plein vol, des incidents en série, des centaines d’appareils cloués au sol, des dizaines de milliards de dollars engloutis, deux présidents remerciés en cinq ans, 16.000 licenciements, mais qu’arrive-t-il à Boeing ? Une légende de l’histoire de l’aviation est
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