Dans mon livre « Le management de la complexité », j’identifie sept clés permettant de mieux faire face aux situations complexes. Dans ce 6ème article et avant dernier, nous abordons les biais cognitifs et comment faut-il les intégrer pour éviter que la pensée conduise à des impasses, ou pire, augmente la complexité.
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« Rien n’est permanent, sauf le changement » nous enseignait Héraclite. Du changement à l’incertitude, il n’y a qu’un pas. Et la complexité n’est jamais très loin. Dans le livre « Le management de la complexité », fruit d’un travail de recherche de trois ans mené dans le cadre d’un DBA (Doctorate of business administration), je présente sept clés pour mieux affronter la complexité du monde actuel. Dans cet article, je propose un résumé de la 5ème clé : l’intuition
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Du changement à l’incertitude, il n’y a qu’un pas. Et la complexité n’est jamais très loin. Dans le livre « Le management de la complexité », fruit d’un travail de recherche de trois ans mené dans le cadre d’un DBA (Doctorate of business administration), je présente sept clés pour mieux affronter la complexité du monde actuel. Dans cet article, je propose un résumé de la 3ème clé
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Dans mon livre « Le management de la complexité », j’identifie sept clés permettant de mieux faire face aux situations complexes. Nous avons compris dans le 1er article de la série, la différence entre compliqué et complexe. Dans ce 2è article, nous allons voir pourquoi la gestion du temps, des temps, est une clé pour mieux aborder la complexité.
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