Dans mon livre « Le management de la complexité », j’identifie sept clés permettant de mieux faire face aux situations complexes. Dans ce 7ème article et dernier de la série avant celui de synthèse, nous abordons la gestions des contraires grâce à la pensée d’Edgar Morin, la dialogique. Une sorte de « en même temps »…
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Dans mon livre « Le management de la complexité », j’identifie sept clés permettant de mieux faire face aux situations complexes. Dans ce 6ème article et avant dernier, nous abordons les biais cognitifs et comment faut-il les intégrer pour éviter que la pensée conduise à des impasses, ou pire, augmente la complexité.
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« Rien n’est permanent, sauf le changement » nous enseignait Héraclite. Du changement à l’incertitude, il n’y a qu’un pas. Et la complexité n’est jamais très loin. Dans le livre « Le management de la complexité », fruit d’un travail de recherche de trois ans mené dans le cadre d’un DBA (Doctorate of business administration), je présente sept clés pour mieux affronter la complexité du monde actuel. Dans cet article, je propose un résumé de la 5ème clé : l’intuition
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Du changement à l’incertitude, il n’y a qu’un pas. Et la complexité n’est jamais très loin. Dans le livre « Le management de la complexité », fruit d’un travail de recherche de trois ans mené dans le cadre d’un DBA (Doctorate of business administration), je présente sept clés pour mieux affronter la complexité du monde actuel. Dans cet article, je propose un résumé de la 4ème clé : les tensions.
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Du changement à l’incertitude, il n’y a qu’un pas. Et la complexité n’est jamais très loin. Dans le livre « Le management de la complexité », fruit d’un travail de recherche de trois ans mené dans le cadre d’un DBA (Doctorate of business administration), je présente sept clés pour mieux affronter la complexité du monde actuel. Dans cet article, je propose un résumé de la 3ème clé
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Dans mon livre « Le management de la complexité », j’identifie sept clés permettant de mieux faire face aux situations complexes. Nous avons compris dans le 1er article de la série, la différence entre compliqué et complexe. Dans ce 2è article, nous allons voir pourquoi la gestion du temps, des temps, est une clé pour mieux aborder la complexité.
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En stratégie, la première erreur est de penser que l’adversaire est fou. C’est le meilleur moyen de se limiter le nombre de cheminements intellectuels possibles ; c’est se complaire dans la facilité ; c’est se tromper avant même d’avoir réfléchi ; c’est préparer sa propre défaite. Quand l’Amérique secoue la planète, il est important de rester calme et d’écouter ce que nous disent nos cousins d’Amérique.
Restons calmes ! Analyse du discours de Munich de JD Vance. Read More »
Dans mon livre « Le management de la complexité », j’identifie sept clés permettant de mieux faire face aux situations complexes. Dans ce 1er article sur les sept à venir, partant de l’explication de la différence entre compliqué et complexe, je propose de premiers enseignements.
Le management de la complexité 1/7 Read More »
Après des pertes abyssales en 2024, ce 10e article sur le cas Boeing fait le point sur cette crise sans fin que traverse l’avionneur américain et trace ses enjeux de 2025.
Boeing – Défis et espoir 2025 Read More »
