Marchés privés et marchés public sont deux écosystèmes qui imposent, si l’on veut performer, une réponse différente en termes d’approche. Une juriste experte des marché publics nous décrypte quelques clés.
Marché publics, pour ou contre ? Read More »
Le pricing power est l’outil à disposition du dirigeant de l’entreprise pour augmenter son prix, ou en garder le contrôle. Il lui permet de générer le meilleur niveau de marge possible dans son environnement concurrentiel, à condition de garder la tête froide !
Pricing power et contraintes opérationnelles. Read More »
Qui n’a jamais été confronté au sentiment qu’une situation était inextricable ? C’est dans le cadre de mes réflexions sur le management de la complexité, en me penchant sur la théorie du chaos, que le concept de « tension des tensions » m’est apparu.
La tension des tensions Read More »
Boeing n’est toujours pas sorti d’une crise qui dure donc depuis huit ans ; c’est long, très long. Ce 13e article fait le point sur cette saga sans fin de l’avionneur américain et tire de nouveaux enseignements.
Boeing : à quand la fin de la crise ? Read More »
Article de plage… ce qui n’empêche pas de réfléchir.
Action utile… ou pas Read More »
Inspiré par le livre « Faut-il encore décider ? » d’Éric Azan et Olivier Sibony, cette deuxième partie de l’article, tente de résumer la pensée des auteurs sur la question de savoir comment adapter son processus de décision à ces nouveaux outils.
IA? qui décide ? Elle ou nous ? 2e partie. Read More »
Dans cette première partie, nous allons voir, ou revoir, ce qu’il est indispensable de comprendre, ou savoir, sur les IA avant de pouvoir répondre à la question posée dans le titre dans une deuxième partie qui sera publiée dans une semaine.
IA, qui décide ? Elle ou nous ? 1ère partie. Read More »
Son travail sur la pensée complexe a fait partie de mes inspirations pour mes travaux sur la complexité et cette thèse sur le Management de la complexité que j’ai soutenu en 2021..
Edgar Morin nous a quitté Read More »
Dans cette deuxième partie, nous allons voir ce que nous dit Henry Mintzberg, chercheur mondialement reconnu. Je propose ensuite douze champs d’action concrets pour réveiller la capacité d’action de nos entreprises.
Avec l’opération “Venezuela” les Américains nous ont envoyé une grande claque. Ils agissent, nous palabrons. Le moment est venu de repenser notre mode action ! Découvrez la 1ère partie de mon travail sur ce sujet.
