Action ! 2/2
Dans cette deuxième partie, nous allons voir ce que nous dit Henry Mintzberg, chercheur mondialement reconnu. Je propose ensuite douze champs d’action concrets pour réveiller la capacité d’action de nos entreprises.
Management
ACTION ! 1/2
Avec l’opération “Venezuela” les Américains nous ont envoyé une grande claque. Ils agissent, nous palabrons. Le moment est venu de repenser notre mode action ! Découvrez la 1ère partie de mon travail sur ce sujet.
Boeing prêt pour le (re) décollage ?
En septembre 2024, je publiais le livre Cash & Crash – Boeing, autopsie d’une chute où. j’analysais les origines de la crise que traverse le groupe Boeing après le crash de deux de ses 737 Max en 2018/19. Ce 12e article sur le cas Boeing fait le point sur cette saga sans fin de l’avionneur avec, peut-être, les premiers signes d’une sortie de crise.
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Santé mentale 3/5 – D’hier à aujourd’hui.
Aujourd’hui, la composante physique du travail s’est beaucoup réduite et les composantes cognitives, relationnelles et émotionnelles sont apparues et prennent de plus en plus de place.
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Santé mentale 2/5 – Qui dit la science ?
Les premiers travaux sur le sujet date de 1974 et sont l’œuvre d’un psychologue et psychothérapeute américain d’origine allemande, Herbert Freudenberger. Depuis, nous avons beaucoup progresser…
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Santé mentale – Les champions aussi.
Article 1/5 : L’année 2021 fut une étape importante dans la prise de conscience collective que le sujet de la santé mentale ne concernait pas que « les faibles ». Trois grands champions connus du grand public ont brisé le tabou et cassé le déni dans lequel le monde du sport était enfermé.
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Le management de la complexité (bonus)
Les sept clés présentées dans les sept articles précédents sont des outils indépendants utiles pour telle ou telle situation de management, mais c’est en les maitrisant ensemble que l’on accède à un autre niveau de pilotage et que l’on peut espérer prendre le contrôle d’une situation complexe.
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Le management de la complexité 7/7
Dans mon livre « Le management de la complexité », j’identifie sept clés permettant de mieux faire face aux situations complexes. Dans ce 7ème article et dernier de la série avant celui de synthèse, nous abordons la gestions des contraires grâce à la pensée d’Edgar Morin, la dialogique. Une sorte de « en même temps »…
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Le management de la complexité 6/7
Dans mon livre « Le management de la complexité », j’identifie sept clés permettant de mieux faire face aux situations complexes. Dans ce 6ème article et avant dernier, nous abordons les biais cognitifs et comment faut-il les intégrer pour éviter que la pensée conduise à des impasses, ou pire, augmente la complexité.
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Le management de la complexité 5/7
« Rien n’est permanent, sauf le changement » nous enseignait Héraclite. Du changement à l’incertitude, il n’y a qu’un pas. Et la complexité n’est jamais très loin. Dans le livre « Le management de la complexité », fruit d’un travail de recherche de trois ans mené dans le cadre d’un DBA (Doctorate of business administration), je présente sept clés pour mieux affronter la complexité du monde actuel. Dans cet article, je propose un résumé de la 5ème clé : l’intuition
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